為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，不斷提升中高層管理者的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，3月26日和4月14日，公司組織了《如何用領(lǐng)導(dǎo)力賦能團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升》、《打造卓越團(tuán)隊(duì)》兩期專題外訓(xùn)；4月17日，我們開(kāi)展了《圖書(shū)管理員的故事》學(xué)習(xí)分享會(huì)，公司所有管理人員參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

公司執(zhí)行董事彭總要求大家：一是樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀，改變觀念，讓我們齊心協(xié)力，發(fā)揮個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值，使整個(gè)組織活起來(lái)；二是讓我們把學(xué)習(xí)變成我們的生活方式，堅(jiān)持理念與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)以致用，與公司一起成長(zhǎng)，出更多的成果。

3月26日，公司中高層管理人員參加了《如何用領(lǐng)導(dǎo)力賦能團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升》培訓(xùn)，王希華老師為我們帶來(lái)了全新的管理理念,他借用管理大師彼得德魯克的話說(shuō)：“好領(lǐng)導(dǎo)是指是否有心甘情愿的追隨者，管理的本質(zhì)不在于管理別人，而在于管理自己”，闡明了管理的實(shí)質(zhì)。王老師的授課幽默風(fēng)趣，通過(guò)實(shí)例分析，不斷與學(xué)員互動(dòng)，引導(dǎo)大家理解領(lǐng)導(dǎo)力賦能的管理知識(shí)，使參加培訓(xùn)的我們茅塞頓開(kāi)。

4月14日，公司特邀劉偉平老師為我司中高層管理人員進(jìn)行專題課程《打造卓越團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn)，劉老師從“什么是卓越團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)低績(jī)效的八大原因、打造卓越團(tuán)隊(duì)的八大策略”等方面的內(nèi)容逐一展開(kāi)講解，結(jié)合我們的工作實(shí)際對(duì)目標(biāo)管理、RACI職責(zé)分配矩陣管理工具、喬哈里視窗溝通工具等進(jìn)行了全面深入地講解，并向參訓(xùn)人員介紹了《非暴力溝通》經(jīng)典管理書(shū)籍，以便全體管理人員借鑒學(xué)習(xí)。

4月17日，公司組織各層級(jí)管理人員開(kāi)展總結(jié)性的《圖書(shū)管理員的故事》學(xué)習(xí)分享會(huì)，鄧總助要求大家：一是重視學(xué)習(xí)的意義與目的；二是要做到學(xué)以致用，通過(guò)學(xué)習(xí)讓我們的工作和生活發(fā)生質(zhì)的改變；三是讓我們向?qū)W習(xí)型組織的方向努力，共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

最后，感謝老師們的精彩分享，大家對(duì)“管理知識(shí)和管理技能”有了更深層次的認(rèn)識(shí)和理解，受益匪淺。我們將行動(dòng)起來(lái)，讓學(xué)習(xí)成為我們的一種健康的生活方式，并學(xué)以致用，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、科學(xué)性。